針對金融科技領(lǐng)域存在的行業(yè)性人才困局，馬上消費金融股份有限公司（以下簡稱 “馬上消費”）釋放出大量適配崗位，為應(yīng)屆生打開了進(jìn)入金融科技領(lǐng)域的大門。數(shù)據(jù)顯示，2025年，馬上消費已經(jīng)吸納300余名應(yīng)屆人才加入，同時提前布局儲備力量，目前已接收2026屆實習(xí)生近100人。

今年7月，馬上消費秉持 “以人才培育激活行業(yè)動能” 的理念，啟動了 “駿馬計劃”2025管培生培養(yǎng)計劃，通過系統(tǒng)性培訓(xùn)、導(dǎo)師護(hù)航、在崗實戰(zhàn)、班級自運營等方式，為應(yīng)屆生提供從校園到職場的“成長快車道”，培養(yǎng)內(nèi)生人才，夯實人才梯隊。

據(jù)了解，馬上消費“駿馬計劃”2025屆管培生集訓(xùn)營包括54門課程，實現(xiàn)了知識維度的全面覆蓋。業(yè)務(wù)導(dǎo)師的 “一對一護(hù)航”、60位交流嘉賓的 “實戰(zhàn)經(jīng)驗分享”，以及由9名高管講師、17名通用力講師、40名專業(yè)力講師組成的 “立體化授課團(tuán)隊”，分別從戰(zhàn)略高度到落地細(xì)節(jié)，從通用能力到專業(yè)縱深，形成了全面指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。

馬上消費董事長趙國慶講述創(chuàng)業(yè)歷程。馬上消費供圖

活動期間，董事長趙國慶在“高管領(lǐng)航”場景中講述創(chuàng)業(yè)歷程詮釋“無人可依、向內(nèi)求索”的精神，總經(jīng)理郭劍霓以職業(yè)選擇案例傳遞“堅毅”品質(zhì)，9位高管的“近距離對話”讓管培生具體了解到企業(yè)以及金融科技行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢。

馬上消費相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)AI大模型重構(gòu)金融科技人才標(biāo)準(zhǔn)時，馬上消費堅持“不招‘成品’招‘原料’”，通過全周期培養(yǎng)體系，為每一位管培生提供定制的培養(yǎng)及成長方案，幫助其快速成長為擁有精湛業(yè)務(wù)實力及穩(wěn)健綜合能力的新時代精英人才。

和傳統(tǒng)招聘“按崗位招人”不同，馬上消費通過“逆向培養(yǎng)”破解經(jīng)驗壁壘。其中，“駿馬計劃”采用的就是“四階成長路徑”：一階完成“校園人到職場人”的轉(zhuǎn)身，二階成為“本板塊獨立貢獻(xiàn)者”，三階升級為“跨部門協(xié)同者”，四階進(jìn)入“管理預(yù)備役”。

其次，通過高管現(xiàn)身說法來打破職場新人的認(rèn)知斷層，這也是馬上消費培養(yǎng)人才的一個重要特色。

“有行業(yè)調(diào)研顯示，63%的應(yīng)屆生離職，主要是源于職場‘理想與現(xiàn)實的落差’。而馬上消費‘駿馬計劃’對此的破解之道，就是要讓高管成為他們‘真實職場的講解員’?！痹撠?fù)責(zé)人表示，對用人部門而言，這一培養(yǎng)模式能快速輸送適配崗位的骨干力量，避免“招進(jìn)來用不上”的資源浪費。同時形成了 “培養(yǎng)—發(fā)展—激勵” 的完整匹配機(jī)制，既能讓優(yōu)質(zhì)管培生看到清晰的成長空間，也能通過階梯式培養(yǎng)為其提供 “從新手到骨干” 的快速成長平臺。（游晉宇）

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